カジノ pc（読み）カジノ pc

従来は 標準原価による管理、すなわちコスト・ コントロールcost controlのカジノ pcに用いられてきたが、1970年ころからは、より総合的な経営全般の計画・管理を含むコスト・マネジメントcost managementのカジノ pcに用いられるようになっている。伝統的なカジノ pcでのカジノ pcは、20世紀初頭におけるF・W・テーラーの科学的管理運動などに触発されて今日まで急速な展開をみせた標準原価計算の発展と切り離して考えるこカジノ pcできない。すなわち、旧来のカジノ pc（原価統制）の実体は、標準原価による能率管理、さらに具体的にいえば標準原価差異分析による事後的原価統制とほぼ同様のものであった。日本の「原価計算基準」は1962年（昭和37）に大蔵省企業会計審議会（2001年金融庁に移管）が公表しているが、この「原価計算基準」が、カジノ pcを「原価の標準を設定してこれを指示し、原価の実際の発生額を計算記録し、これを標準と比較して、その差異の原因を分析し、これに関する資料を経営管理者に報告し、原価能率を増進する措置を講ずることである」と定義しているとおりである。

　ところが1960年代ころから、経営戦略の推進に不可欠な設備投資活動の活発化により、原価に占める固定的なコスト（キャパシティ・コスト）が増加するとともに、経済情勢的にも従来にない型のインフレーションに遭遇するなど、質の異なった社会環境への対応が問題化してきて、次のような要請が新たに生じてきた。(1)計画段階すなわち事前でのコントロール、(2)一定水準での原価維持ばかりでなく、積極的な原価引下げ技法の開発、(3)原価を発生させる行動そのものの管理、(4)製造以外の企業活動コストのコントロール。

　このような社会的要請を背景として、1966年（昭和41）に通商産業省（現経済産業省）産業構造審議会は、「コスト・マネジメント――原価引下げの新理念とその方法」を答申し、現代的なカジノ pcの概念として「コスト・マネジメント」を提唱し、これを次のように定義した。すなわち「コスト・マネジメントカジノ pc、利益管理の一環として、企業の安定的発展に必要な原価引下げの目標を明らかにするとともに、その実施のための計画を設定し、これが実現を図るいっさいの管理活動をいう」。ここでは、第一に、原価統制に対応する概念として原価計画の重要性が強調されている。原価計画は、この場合、長期と短期に区別された利益目標と調和しなければならない。第二に、標準設定による原価維持とともに、とくに不況期においては、積極的な原価引下げの理念と技法が開発されなければならないことが強調されている。これらのすべてが包含されて初めて、真のカジノ pcと称することができ、これをコスト・マネジメントという、としている。そしてこの理念の具体化のために、伝統的な標準原価計算や予算統制（予算管理）に加え、標準直接原価計算、オペレーションズ・リサーチ（OR）、インダストリアル・エンジニアリング（IE）、価値分析、特殊原価調査などが紹介され、スタッフ組織としてのカジノ pc課のあり方がカジノ pcされている。1980年ころからは、カジノ pcの対象を幅広く求めて、ライフサイルクル・コスティング、活動基準原価計算（ABC）、さらに企画・設計段階における原価の絞込み活動である原価企画などの手法を開発している。

［東海幹夫］

『松本雅男著『カジノ pc』（1970・白桃書房）』▽『小林靖雄著『総合カジノ pc』（1972・森山書店）』▽『西沢脩著『コスト・マネジメント』（1974・白桃書房）』▽『佐藤正雄著『カジノ pcの理論――管理会計へのコスト・アプローチ』（1993・同文舘出版）』▽『佐藤正雄著『カジノ pc会計――管理会計の手ほどき』（2004・同文舘出版）』▽『東洋ビジネスエンジニアリング編『図解でわかる生産の実務　カジノ pc』（2007・日本能率協会マネジメントセンター）』